立鴻鵠誌 做奮鬥者——寫在五四運動一百周年之際
從孫正義看投資人的複雜投資決策 據稱身價高達170億美元的孫正義在中國早已大名鼎鼎,立鴻鵠誌他在中國投資了阿裏巴巴等等諸多互聯網項目,立鴻鵠誌至今仍然是阿裏巴巴上市公司的董事。
你可以測試哪些頁麵最吸引人,做奮鬥者周年之際然後根據這些優勢來製作更多的頁麵。通過交叉引用Google和ShareCount的分析數據,寫運動百你就能知道哪些網頁最受歡迎。
同時,立鴻鵠誌知道哪些頁麵表現得好也是極其重要的。因為搜索引擎喜歡新的內容,做奮鬥者周年之際這樣做對提升網站整體排名有很大的幫助。Twitter會自動幫你把URL縮短,寫運動百如果你用了第三方的縮寫服務,比如bit.ly,你就能獲得每個URL的分析,比如每個元素被點擊的次數。分析硬數據無法替代,立鴻鵠誌這就意味著網站需要安裝固體分析包。如果你不能從社交媒體引流,做奮鬥者周年之際下麵有幾個辦法可以幫助你解決這個問題。
把所有東西放一起主流的分析工具都能以電子表格格式導出數據,寫運動百那樣你就可以把這些信息都放進MSExcel或者穀歌Spreadsheet裏麵以便查看整體數據。社交媒體社交媒體網站,立鴻鵠誌如Twitter,Instagram和Facebook變得越來越吸引流量,在每個頁麵審計中包含你的社交媒體引流統計是個不錯的主意。如果你投得過早,做奮鬥者周年之際第一批公司都死掉了,第二批公司起來的時候你不敢投,最後可能第二批公司都變成了大公司。
在洪泰幫一次小範圍聚會時,寫運動百他說現實遠比劇本要精彩。做企業每天都會遇到問題,立鴻鵠誌你必須帶著歡喜心去接受這些問題。做奮鬥者周年之際二是感謝洪泰的無畏年輕人。結果大家看到了,寫運動百新東方過去兩年的股價一直在往上走。
很多員工大部分工作了5年以上,每年工資漲40%不好做了。這是在不確定中間給員工確定性。
3、CEO進行時最重要的,是為團隊在不確定中間尋找確定的路徑。document.writeln('關注創業、電商、站長,掃描A5創業網微信二維碼,定期抽大獎。CEO最重要的是學習能力:一是專業的能力,二是潛在能力。決策對不對沒有客觀的指標,沒有人告訴你現在投,一定能夠成功,鬼才知道,就你知道。
富人思維就是遇到什麽東西都看成是機遇。但現在,我投了10到15億在線上課程。比如,朱元璋就體現了外向性格,成為領導者的強烈意願,這個是天生的。今天是CEO大會,我想講一下自己作為CEO的一些感想。
他是領袖,他做決策,但他會讓團隊參與。人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。
所以,在這裏有兩個感謝:一是感謝我們所有的CEO們。在這點上,我和泰哥是不一樣的,如果泰哥來做新東方,可能做一年新東方就沒有了(笑)。
對自己有期許很重要,但如果這個期許和你的勢能不符合就會有問題。我在北大當了6年的老師,也給培訓班上過課,我知道這件事可以做。這與公司的大小沒有關係,你開始幹第一天就要思考這一點。從早上9點半開始,他已經在台下聽了一天。2、是尋找和你的公司、你所做的事匹配的發展模型。CEO未來時未來的路徑,我覺得一個CEO要能做到下麵三點,公司的長久發展就有可能有保障。
在創業之前,你能否成為一個優秀的CEO就已經有苗頭了。負麵的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。
我自己是典型的從負麵個性特征轉變到正麵個性特征的人。此外,個性特征還體現在CEO對事情的清晰判斷,有沒有膽子去做。
台上的演講者中,有江南春這樣與他同時代創業的企業家,有王小川這樣的中生代創業者,更多的則是最近兩年起步的年輕CEO們。這個判斷不僅僅是要讀幾百本書,很多人讀了幾千本書,隻是一個書呆子而已。
人的思維有窮人思維和富人思維之分,CEO一定要有富人思維。我是2006年新東方上市後,才算真正被稱作CEO,之前大家都叫我校長。在隆中對時,諸葛亮說的就是三分天下拿其中一分的戰略。我說我是CEO,在這個關鍵的時刻,新東方除了聽我的沒別的選擇,凡是不聽我的,交完辭職報告以後可以離開。
公司並不是越大越好,需要根據個人的能力和大勢情況而定。比如我從北大出來之後,很多人懷疑做外語培訓有沒有市場。
我是,你不給我錢,我就不去了,我還差那點錢(笑)?但泰哥是你不給我錢就別想活(笑)。我能幹好新東方,因為我帶有人格上的“屈服性”,我願意被人折騰,被人罵了以後自己生悶氣,對別人還能不露出怒色。
關鍵時刻必須要有這樣的擔當才能把CEO當好。比如新東方現在麵臨的就是這兩個問題,我這位董事長考慮最多的是這兩條。
劉邦的任何事情都是讓團隊參與的。如果遇到任何事情都是消極的,你任何事情都做不成。比如說去募資,泰哥被人拒絕一百次,他還會去。今天在座的都是CEO,不管你的公司是大是小,都經曆了公司從0到1,從1到無窮,也有可能是什麽都沒了的過程。
第二,自己拍腦袋,不讓團隊參與。最新出版的《騰訊傳》透露,馬化騰無數次想把騰訊賣掉。
騰訊能活下來的一個重要原因,就是一把手在整個過程中間一直給團隊一種感覺,即我們的團隊是有前途的。我覺得,不管他當初丟了多少錢都不可惜,因為從他走出新東方的那道門開始,就像我從走出北大大門開始,就像泰哥和我一起決定做洪泰基金開始,生命在奔湧之間產生了真正的價值。
負麵的思維,即使碰到一個漂亮的女生來追我,都擔心她是不是看上我的錢。新東方的老師是經不起這樣折騰的,你罵他一次他會難過半天,這是“知識分子”的特征。
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